ÜCRET POLİTİKASI
1. AMAÇ VE KAPSAM
Şirketimizde ücret politikası bünyesinde üst yönetim tarafından belirlenen ve din, dil, ırk, milliyet ve
cinsiyet ayrımı yapılmaksızın bütün personellerimize eşit yaklaşarak; eşit koşullardaki kişilere, eşit
fırsat sağlayarak, ücretlendirme, sigortalandırma ve terfi ile ilgili uygulamaların, ilgili mevzuat ile şirket
stratejileri ile uyumlu olarak planlanıp yönetilmesinin ardından uygulanan ücret ve ek ücret
uygulamasıdır. Bu bilgiler politikamızın amacını ve kapsamını belirler.
2. TANIMLAR
Ücret yönetimi; Ücret yönetimi, çalışanımızın ve diğer paydaşların ihtiyaçlarının karşılanmasını
sağlayacak bir ücret sistemi kurması ve bunun belgelerle yürürlükte kalmasıdır. Ücret yönetimi
işletmeler için önemini bilerek insan kaynakları yönetimi alanının hem personel hem şirket için en
önemli çalışma alanları arasında yer almaktadır.
3. POLİTİKA METNİ/UYGULAMA
3.1. Ücret Sisteminin Oluşum Süreci
Üst Yönetimimiz ve Birim yöneticileri tarafından aşağıdaki yöntemler gündeme alınarak personel
ücret(maaş) ve diğer ek gelirler listesi her yılın ocak ayında düzenlenir ve değişikliklerde güncellenir.
• İş Analizleri
• Etki eden faktörler
• İş Değerlemesi
• İş Gruplandırması
• Piyasa Ücret Araştırması
• Ücret Yapısını Oluşturma
• İş Grubuna Bağlı Olarak İşlerin Ücretlendirilmesi
3.2. Ücret Sınıflandırılması
Ücret türlerinde çalışanın işyerindeki görevi ve yüzdeye göre ödemesi yapılan ücretler temel ücret
olarak ödenmektedir. Personele sağlanan temel ücrete ek olarak bireysel ve/veya dönemsel ek
ücret tabi edilmektedir. Aşağıda belirtilen maddeler şirketimiz içerisinde sağlanan ek ücret
uygulamalarımızdır:
• Sigorta: Belirli bir prim karşılığında çalışanların olası iş tehlikelerine karşı koruyan ve
geleceklerini güvence altına alan teminatlar bütününe sigorta adı verilir. Şirket içerisinde
sigorta sahibi çalışanın ani ve beklenmedik olumsuz risk durumlarına karşı maddi ve manevi
güvence sağlanmaktadır.
• Kıdem: İş yerindeki personelin deneyim ve tecrübe miktarını gösteren şirketteki çalışma
süresini ifade eden kavramdır. Bir personel aynı şirket içinde ne kadar uzun süre çalışırsa
işverenler tarafından o kadar avantaj ve haklara sahip olur. Kıdem haklarında 3 olanak
sağlanmaktadır: Kıdem tazminatı, kıdem ikramiyesi ve kıdem primidir.
• Bireysel Performans:Belli bir süre sınırlanmasında personelin iş performansının olumlu ya da
olumsuz yönde değişmesi, izinlerini doğru kullanmaması ve terfi gibi durumlarda
değişebilecek personelin temel ücret değeridir.
• İkramiye: İşverenler tarafından çalışanların iş yerine verdikleri emek sebebi ile bir seferlik
veya dönemsel olarak sağlanan özel günler(bayram, yılbaşı, doğum günü) ve/veya işçiyi
ilgilendiren doğum, ölüm ve evlenme gibi nedenlere bağlı olarak sağlanan temel ücretine
eklenen ücret bedelidir.
• Prim: İşyerinde çalışan personellere özel sağlanan iş motivasyonunu ve performansını daha
iyi koşullara getirmek için sağlanan şirket-çalışan bağlılığını daha çok nitelendiren ödül
niteliğinde bir ücret dağıtımıdır.
• Fazla mesai:Normal mesai dışında ek olarak çalışan personellere sağlanan fazla mesai
ücretlendirmesidir. Fazla çalışılan saat kadar ek ücret tanımlanmaktadır.